מדד להצלחה: ארגונומיה ו- RSIs, RMIs ו- CTD

אינספור חברות ואתרי עבודה אימצו ארגונומיה מעבר למה שביקשו מהן. האסטרטגיות משתנות מפשוט למורכב, אך האם התשואה הייתה שווה את ההשקעה? המינהל לבטיחות תעסוקתית ובריאות (OSHA) ריכז מקרה אחר מקרה המדגים חברות שהציגו בעיה, פתרון ארגונומי והצלחת הפתרון עם כמה תוצאות מרשימות. מאמר זה יתמקד בחברות שיבצעו שינויים בטיפול במתח/חבלה חוזרת ונשנית (כולל תסמונת מנהרת הקרפאל), פגיעה בתנועה חוזרת ונשנית והפרעת טראומה מצטברת.

  • Advanced Filtration Systems Inc. באילינוי בדקו מקרוב עבודה שגרמה לאבחנות רבות של תסמונת המנהרה הקרפלית (CTS) אצל עובדיהן, שתיים מהן נזקקו לניתוח. תהליך בדיקת המסננים שלהם דרש מהעובדים להשתמש באחיזת צביטה מורחבת ולסובב את פרקי הידיים כדי לתפעל ולבדוק באופן ידני פריטי סינון היוצאים ממסילת שרשרת. מלבד המסוע, התהליך היה ידני לחלוטין. על ידי יישום רובוטים ומסוע אחר, התהליך הפך ל -95% אוטומטי. התוצאות? לא דווח על מקרי מנהרות בקרפל מאז השינוי בזמן הדיווח. בנוסף, שיעור הפגמים במוצר ירד והמורל של העובדים עלה באופן משמעותי. שינוי זה זיכה את החברה בפרס ממנהל משרד אזור OSHA של אזור OSHA יחד עם פרסום והכרה בתקשורת הכתובה.
  • Sun Microsystems, Inc. בקליפורניה חוו מספר רב של פציעות בתנועה חוזרות ונשנות (RMI) בקרב עובדים בתחילת שנות ה -90. עד שנת 1993 היו תביעות הנכות בסביבות ה 300. החברה נרכשה מעלות התביעות וההפסד בפריון, ורכשה ציוד וריהוט ארגונומי וכן יישמה הערכות ותחנות עבודה לעובדים שביקשו זאת. כתוצאה מכך, למרות הצמיחה הגדולה במספר העובדים, בין 1993 ל -2002, מספר התביעות ירד מ -300 ל -50. העלות הכוללת שעברה את 1.5 מיליון דולר בשנת 1992 ירדה עד פחות מ -100 אלף דולר בשנת 2002. בנוסף, העלות הממוצעת סגירת תביעת נכות בגין הפרעה שרירית-שלדית הקשורה לעבודה עברה מיותר מ -12 אלף דולר בשנת 92 'ל -2500 דולר בשנת 02'.
  • דוראסל, הממוקם בג'ורג'יה, זיהה כי הפרעות טראומה מצטברות (CTD) הן עצומות של 35% מהפציעות הניתנות לתקופה שלהן במשך 4 שנים. החברה קבעה יעד לצמצום CTD ב -50%והקימה ועדה שתטפל בבעיה. לאחר מחקר רב של נתונים ועלויות, הועדה יישמה שיפורים הכוללים אוטומציה, התאמות לגובה העבודה, עיצוב מחדש של תחנות עבודה, ריהוט ארגונומי ועוד מספר פתרונות. על ידי שימוש בשיטות אלה ושמירה על תכנית ארגונומיה מקיפה, Duracell הפחית את אירועי ה- CTD ב -90% ואת שיעורי התאונות הכוללים ב -81%.
  • חברת סימנס VDO Automotive במישיגן מצאה כי 43% מ -250 עובדי המשרד שלהם התלוננו על CTD בגב, בכתפיים, במרפקים ובאצבעות. בהערכת כל תחנת עבודה סיפקה סימנס תמיכה ארגונומית לכסאות ותחנות עבודה במחשב, הדרכה בנושא ארגונומיה ובטיחות גב והפסקות פעילות גופנית תכופות. שנתיים לאחר ההטמעה, לא אירע אירוע אחד הקשור ל- CTD שאבד בזמן. הם העריכו חיסכון של 20,000 שעות בשנה שאבדו בעבר לביקורי רופאים, פסק זמן וכאבים.
  • Blue Cross Blue Shield של קנזס דיווחה על 103 תביעות הקשורות ל- CTD בשנת 1991 בעלות של למעלה מ -500,000 דולר. החברה שינתה את כל ההתמקדות שלה בבריאות העובדים וביצעה כמעט 30 שינויים. חלקם כוללים: רכישת ריהוט ואביזרים ארגונומיים, השכלה שוטפת של עובדים בנושא ארגונומיה, התקנת תחנות בריאות, עיצוב ובניית ציוד הדרוש לנוחות תחנת העבודה כאשר לא ניתן למצוא ציוד כזה ותכניות אימון או מתיחה. עד 2002, תביעות CTD/RSI ירדו מ -103 ל -52, וכתוצאה מכך עלות צנחה מ -526,000 $ ל -137,000 $.

התוכניות האגרסיביות והמוצלחות ביותר נמשכות וכוללות מנהיגות, ניתוח ובקרת סיכונים, מעקב, הכשרה ואפילו עבודה עם אחיות או פיזיותרפיסטים לניהול סימפטומים מוקדמים של RSI או CTD. ניתוח תחנות עבודה וחינוך תואמות שיפורים ארגונומיים. בסך הכל, התוצאות דרמטיות ומשפיעות לטובה על מספר התביעות המדווחות, הפרודוקטיביות והמורל של העובדים.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *